Как создать сплоченный педагогический коллектив

07.09.2024
Юлия Вьялкова
Юлия Вьялкова
Частный преподаватель по английскому языку, методист

В статье разбираемся, что делать руководителю, чтобы окружить себя коллегами-единомышленниками, как создать педагогический коллектив с дружеской атмосферой и какая от этого польза.

педагогический коллектив

Какие преимущества хороший педагогический коллектив дает школе

Ответственность за обстановку в коллективе в основном лежит на администрации учебного заведения. Есть мнение, что именно они должны налаживать контакт между собой и среди преподавателей. Однако, если учителя сами готовы предпринимать шаги для комфортной коммуникации, они быстрее добьются тех условий работы, в которых смогут лучше всего себя проявить и чувствовать себя на своем месте.

Уважительное и дружественное отношение друг к другу приносит массу плюсов для всех участников образовательного процесса. Преподаватели качественно выполняют задачи, реже выгорают, растут профессионально.

Учащиеся с такими педагогами мотивированы и заинтересованы в учебе, поэтому и имеют более высокие достижения, также доверяют старшим и меньше конфликтуют.

Благодаря уважительной и продуктивной среде учебное заведение сохраняет положительную репутацию, а персонал не стремится увольняться.

Стратегии, чтобы сплотить педагогический коллектив

1. Распознайте сильные стороны преподавателей

Прежде всего, вам нужно найти внутри коллектива активных и ответственных коллег. Такие люди готовы приступить к новым проектам и внедрить свежие педагогические подходы. Если эти учителя с воодушевлением делятся опытом и идеями, доверьтесь им и позвольте раскрыть свои таланты.

Затем оцените, готовы ли ваши преподаватели профессионально развиваться. Тяга к образованию демонстрирует не только страсть к своему призванию, но и признание того, что всегда есть куда расти. Узнайте о любых дополнительных курсах, которые прошли учителя, или о том, как они реализуют новейшие стратегии преподавания. Жажда непрерывного обучения имеет большое значение для формирования будущего.

Не упускайте из виду лидерские способности. Даже если такие педагоги не занимают руководящие должности, они способны влиять на своих коллег и мотивировать их.

По сути, учитель, обладающий авторитетом, может вызывать положительный волновой эффект во всем школьном сообществе.

2. Займитесь тимбилдингом

Многие люди ценят участие в мероприятиях по сплочению команды, поэтому можно предложить учителям возможность для общения за пределами типичной рабочей обстановки. От простых бесед во время совещаний персонала до однодневных походов, семинаров, экскурсий — общий опыт может значительно укрепить чувство единства. 

Если вы все таки решитесь организовать подобное мероприятие, учитывайте следующее:

  • Мероприятия должны быть разработаны таким образом, чтобы в них были задействованы все, независимо от их возраста и физических возможностей.
  • Не бойтесь пробовать разное и новое. Чем более увлекательной является деятельность, тем выше вероятность установления более прочных связей между сотрудниками.
  • Разрешите учителям дать обратную связь и поделиться мнением. Если вы признаете вклад каждого участника, то это улучшит моральный дух и чувство принадлежности.

3. Установите четкие правила общения

Четкая коммуникация необходима для эффективной работы любой команды. Очень важно установить нормы в области регулярных собраний сотрудников,  создания пространства для открытых дискуссий и использования технологических инструментов для общения. 

Несколько рекомендаций по внедрению эффективной коммуникации:

Обновление информации

Это может быть электронная почта, объявления или собрания персонала. Информируйте всех сотрудников о последних событиях в школе и планах на будущее. 

Продуктивные собрания

Общие встречи должны иметь четкую цель, повестку, конкретный тайминг. Формат собрания можно варьировать: мозговой штурм, обсуждения в малых группах, опросники. В итоге следует справедливо распределить задачи и установить сроки выполнения.

Открытость

Убедитесь, что сотрудники могут свободно и без риска высказываться о своих опасениях, а также делиться мнением, как улучшить учебный процесс.

Использование технологий

Выберите удобный способ поддержания контакта с коллегами, например, можно общаться через мессенджеры, групповые чаты, соцсети. Так вы обеспечите бесперебойную связь и легкий доступ к информации.

4. Старайтесь разрешать конфликты

Конфликты — неизбежная часть работы любой команды, но важно научиться улаживать разногласия. Поощряйте открытое обсуждение любых проблем и предпринимайте активные шаги для посредничества и разрешения конфликтов по мере их возникновения.

Кроме того, работайте над созданием благоприятной рабочей среды. Отмечайте маленькие победы, а также признавайте усилия каждого члена коллектива. Помните, что школа, которая заботится о благополучии сотрудников, превращается в эффективное и гармоничное учебное заведение.

5. Содействуйте непрерывному профессиональному развитию 

Эффективный руководитель школы должен работать над созданием среды, в которой обучение и обмен знаниями поощряются и отмечаются. Регулярные занятия и семинары под руководством коллег — отличный способ добиться этого. Не менее важно подчеркнуть, что все учителя, как и их ученики, постоянно учатся.

Методы обучения:

  • Семинары: такие занятия нацелены на получение практического опыта и могут быть особенно эффективны для изучения новых методик или подходов.
  • Онлайн-курсы: интернет предоставляет огромное количество возможностей для обучения по конкретным направлениям. После завершения многих курсов также выдается сертификат, что тоже ценно.
  • Наставничество: работа преподавателя-новичка в паре с опытным мастером позволяет индивидуально рассмотреть проблемные зоны новоиспеченного педагога и быстро найти подходящее решение. 

6. Поощряйте обмен знаниями

Как только учителя приобретут новые навыки или знания, очень важно побудить их поделиться этими знаниями со своими коллегами. Это не только закрепляет обучение отдельного человека, но и приносит пользу всей преподавательской команде.

Хорошей идеей может стать организация сессий обмена мнениями, на которых учителя делятся своими идеями и могут обсуждать и учиться на опыте друг друга. Такие встречи развивают культуру открытости и постоянного совершенствования, благодаря которой учителя могут коллективно процветать и преуспевать.

Комментарии

Подписаться
Уведомить о
guest
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии